Todd Boehly एक योजना के साथ आदमी

Dunning-Kruger प्रभाव एक आकर्षक मनोवैज्ञानिक घटना है जब आप इसके बारे में पता लगाते हैं कि आप इसे काम पर स्पॉट नहीं रोक सकते हैं।

प्रभाव इस प्रकार है - क्षेत्र में सीमित ज्ञान वाले लोग अपने साथियों की तुलना में उस क्षेत्र में अपनी क्षमताओं को काफी हद तक बढ़ाते हैं। तब वह व्यक्ति अपनी कमियों को पहचानने में असमर्थ है, अनजान है कि उनके पास अपेक्षित विशेषज्ञता नहीं है कि वे इतनी दृढ़ता से मानते हैं कि उनके पास है।

“अंतिम रूप से मुझे आशा है कि प्रीमियर लीग अमेरिकी खेलों से थोड़ा सा सबक लेता है,” चेल्सी के मालिक टोड बोहली ने सोचा था कि “और वास्तव में बाहर आंकड़ा शुरू होने से पहले, हम क्यों नहीं करते हैं नीचे चार खेल टीमों के साथ एक टूर्नामेंट, क्यों नहीं है वहाँ एक ऑल स्टार खेल है। ”

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यह कुछ दिनों बाद सितंबर में वापस आया था जब पूर्व चैंपियंस लीग विजेता थॉमस तुचेल को खारिज कर दिया गया था और ग्राहम पॉटर को उनके स्थान पर नियुक्त किया गया था। बोहली न्यूयॉर्क में SALT सम्मेलन में लीग के राज्य के बारे में बात कर रहे थे।

ब्रिटेन में सामान्य घुटनों की प्रतिक्रिया के साथ इन बयानों के बारे में एक मामूली फरोर था जब भी फुटबॉल के बारे में एक अमेरिकी वार्ता होती थी, लेकिन इस प्रतिक्रियाशील दृष्टिकोण की तुलना में कुछ अधिक गहरा था। इस बात की चिंता थी कि किसी को खेल में अनुभव के बिना और ज्ञान या विशेषज्ञता के बिना इतना विश्वास था कि उन्हें पता था कि खेल के साथ क्या गलत था।

चेल्सी प्रशंसकों के लिए, उस समय मामूली भय बढ़ रहा है, क्योंकि यह पहली चेतावनी संकेत नहीं था कि डनिंग-क्रूगर प्रभाव काम पर था क्योंकि चेल्सी को बोहेली और उसके व्यापार भागीदारों के लिए लागू बिक्री के बाद से था।

बोहली और कंपनी चेल्सी में प्रवेश करती थी और तुरंत क्लब की संगठनात्मक संरचना को हिलाने की कोशिश की। सबसे प्रमुख रूप से मुख्य कार्यकारी और हस्तांतरण के प्रमुख की अनुमति देकर मरीना ग्रेनोव्स्काया छोड़ने के लिए, खेल में सबसे अच्छा वार्ताकारों और रणनीतिकारों में से एक के रूप में उनकी प्रतिष्ठा के बावजूद। अपने स्थान पर, बोहली ने पूर्व अनुभव की कमी के बावजूद एक क्वासी-स्पोर्टिंग डायरेक्टर के रूप में ग्रीष्मकालीन हस्तांतरण विंडो का आरोप लगाया।

यह मुद्दा एक मालिक नहीं है जो शेकअप के बारे में बात कर रहा है, ये बेहतर के लिए हो सकता है, समस्या यह है कि बिक्री से पहले चेल्सी एक असाधारण सफल और अच्छी तरह से रन क्लब था। यही कारण है कि वे बाजार में भी थे, यूक्रेन के रूसी आक्रमण के कारण ब्रिटिश सरकार को यह देखने का प्रयास करने के लिए मजबूर कर दिया गया था कि यह कुछ कर रहा था।

यह एक ऐसा क्लब नहीं था जिसे दिशा में नाटकीय परिवर्तन की आवश्यकता थी, बोहली और कंपनी ने सौभाग्य प्राप्त की थी, उनके पास रियायती मूल्य पर एक एलीट टीम थी। उनके पास एक असाधारण प्रबंधक, एक मजबूत स्क्वाड, एक संगठित बैकरूम स्टाफ और एक युवा नेटवर्क था जिसमें पहले 11 में लगातार फील्ड खिलाड़ियों की संभावना थी।

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क्या चेल्सी की जरूरत स्थिरता थी, उन्हें क्या जरूरत थी, वे आने वाले थे और इसकी सराहना करते थे कि यह काफी हद तक अच्छी तरह से रन क्लब था। एक है कि अक्सर अराजक देखा क्योंकि सफलता मंत्र था, और प्रबंधक है कि प्राप्त करने के लिए व्यक्तिगत रूप से जिम्मेदार ठहराया गया था। हालांकि, स्टारक विपरीत में, बैकरूम स्टाफ और खिलाड़ी अक्सर कभी बदलते प्रबंधक के लिए एक सुसंगत पृष्ठभूमि थे।

यह एक साल से भी कम रहा है क्योंकि चेल्सी की लागू बिक्री बोहली और उसके व्यापार भागीदारों के लिए और उस समय क्लब अपने फुटबॉल क्लब को चलाने के लिए कैसे नहीं पर एक प्रिस्टिन मॉडल बन गया है।

चेल्सी लीग में 11 वें हैं। चार प्रबंधकों ने उस समय टीम का नेतृत्व किया है। और क्लब कुल मिलाकर रियल मैड्रिड में 4-0 हार के बाद चैंपियंस लीग से बाहर हैं।

हर एक निर्णय बोहली ने कुछ हद तक भ्रमित कर दिया है। बोहली ने टुहेल को गर्मियों में प्रबंधक के रूप में रखा और प्रबंधक के लिए एक स्क्वाड का निर्माण किया। फिर उन्हें सीज़न में छः खेले।

फिर बोहली ने पॉटर को नियुक्त किया, एक प्रबंधक जिसने पहले कभी इस स्तर पर एक क्लब का नेतृत्व नहीं किया है, और एक जिसने लगातार छोटे स्क्वाड के साथ काम किया है और जनवरी हस्तांतरण विंडो में आठ खिलाड़ियों को पूरी तरह से एक टीम को निष्क्रिय करने का फैसला किया जिसने सर्वश्रेष्ठ में शकी को देखा था।

पॉटर को मारने के लिए कुछ तर्क है लेकिन यह स्पष्ट था कि चेल्सी के पीछे मस्तिष्क विश्वास का कोई विचार नहीं था जो लुइस एनरिक, एंटोनियो कोन्टे और जूलियन नागेल्समैन से लेकर उम्मीदवारों के साथ अगली नियुक्ति करने वाले थे, जिसमें मालिकों ने कहा कि वे साक्षात्कार के लिए एक लंबी अवधि चाहते हैं और उनके अगले प्रबंधक पर विचार करते हैं।

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ब्रूनो ने मौसम के अंत तक अंतरिम प्रबंधक के रूप में फ्रैंक लैम्पर्ड की नियुक्ति से पहले एक गेम का प्रभार लिया। लैंपर्ड क्लब को जानता है, जमीन को जानता है, ड्रेसिंग रूम जानता है, लेकिन यह नहीं जानता कि फुटबॉल क्लब कैसे प्रबंधित किया जाए। उन्होंने इस सीज़न को एवरटन से 27.91 जीत प्रतिशत के साथ बर्खास्त किया, 1990 के दशक में हावर्ड केंडल के बाद से किसी भी स्थायी प्रबंधक का सबसे बड़ा हिस्सा।

पहले से ही, चेल्सी प्रशंसकों ने ब्राइटन को नवीनतम नुकसान के बाद अपने मालिक को चालू करना शुरू कर दिया है, जो एक प्रशंसक के लिए एक परीक्षण अवसर है जिसका उपयोग जीतने के लिए किया जाता है। यह दोनों पक्षों की तुलना करने के लिए मुश्किल नहीं है जब यह चेल्सी था जिन्होंने ब्राइटन मिड-सीज़न से पॉटर लिया और फिर भी साउथकोस्ट क्लब को अस्थिर करने के बजाय, ब्राइटन ने सुधार किया है जबकि चेल्सी से गिरावट नाटकीय रही है।

बोहली के शासनकाल में पेशेवर आर्सन की तरह महसूस होता है जब वास्तव में यह रसोई की अस्थिरता से सिर्फ एक अनुभवहीन और आउट-ऑफ-डेप्थ कुकिंग अनजान है। चेल्सी प्रशंसकों के लिए समस्या यह है कि मालिकों से कभी भी प्रतिबिंब या समीकरण की भावना नहीं होगी। उनके पास यह सोचने के लिए पर्याप्त ज्ञान है कि वे क्या सही हैं, और यह समझने के लिए पर्याप्त नहीं है कि वे गलत हैं। यह काम पर Dunning-Kruger प्रभाव है और एक बार जब आप इसे स्पॉट करते हैं, तो इसे अनदेखा करना असंभव हो जाता है।